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Lehrende: Prof. Dr. Sebastian Späth
Veranstaltungsart:
Seminar
Anzeige im Stundenplan:
Wettbewerbsanalyse
Semesterwochenstunden:
2
Credits:
6,0
Hinweis: In Ihrer Prüfungsordnung können abweichende Credits festgelegt sein.
Unterrichtssprache:
Deutsch
Min. | Max. Teilnehmerzahl:
10 | 30
Anmeldegruppe: BA-Seminare SP BWL-MaMa
Kommentare/ Inhalte:
Im Rahmen des Seminars sollen Studierende die Möglichkeit erhalten, das Erstellen einer Wettbewerbs- und Industrieanalyse zu erlernen und trainieren. Weiterhin soll im Rahmen des Seminars die Fähigkeit zur selbstorganisierten Gruppenarbeit, sowie informative und ansprechende Präsentationen zu gestalten gefördert werden.
Lernziel:
Ziel der Veranstaltung ist es Studierenden zu ermöglichen eine Branchenstruktur- und Wettbewerbsanalyse nach Porter durchführen zu können. Dabei stehen folgende Qualifikationen im Vordergrund:
- Die Kenntnisse von Porters "Five Forces" Modell, sowie seine theoretischen Grundannahmen
- Die Fähigkeit eigenständig eine Branchenstrukturanalyse nach Porter anhand einer Branche durchführen zu können, und dabei besonders:
- die Attraktivität einer Branche zu bestimmen, sowie die dominanten Strategien der Teilnehmenden Firmen zu analysieren,
- das Erkennen und Verstehen einer Marktstruktur
- Recherchen, Analysen und Präsentation einer solchen Analyse durchzuführen.
- Die Stärken und Schwächen dieses weit verbreiteten Modells zu verstehen.
Vorgehen:
Studierende werden in Gruppen einer Branche zugeordnet und führen - nach einer Einführung in "Porters FIve Forces" Modell - selbständig eine Branchenstrukturanalyse anhand dieser Branche durch. Die Ergebnisse dieser Analyse werden sowohl in einer Präsentation mit anschliessender Diskussion vorgestellt.
Diese 25-minütige Präsentation/Diskussion bildet die Notengrundlage.
Literatur:
Caves, R., & Porter, M. E. (1977). From Entry Barriers to Mobility Barriers: Conjectural Decisions and Contrived Deterrence to New Competition. Quarterly Journal of Economics, 92(2), 241–261.
Harrigan, K. R. (1981). Barriers to entry and competitive strategies. Strategic Management Journal, 2(4), 395–412. doi:10.1002/smj.4250020407
Kim, E., Nam, D., & Stimpert, J. L. (2004). The Applicability of Porter’s Generic Strategies in the Digital Age: Assumptions, Conjectures, and Suggestions. Journal of Management, 30(5), 569–589. doi:10.1016/j.jm.2003.12.001
Niederhut-Bollmann, C. (2006). Strategische Gruppen in der deutschen Brauwirtschaft (Dissertation). Georg-August-Universität Göttingen, Göttingen, Germany. Retrieved from http://d-nb.info/982111908/34
Pertusa-Ortega, E. M., Molina-Azorin, J. F., & Claver-Cortés, E. (2009). Competitive Strategies and Firm Performance: a Comparative Analysis of Pure, Hybrid and “Stuck-in-the-middle” Strategies in Spanish Firms. British Journal of Management, 20(4), 508–523. doi:10.1111/j.1467-8551.2008.00597.x
Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy (1st ed.). New York, NY: Free Press.
Porter, M. E. (2013). Wettbewerbsstrategie: Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten. Frankfurt am Main: Campus.
Porter, M. E. (2008). The five competitive forces that shape strategy. Harvard Business Review, 86(1), 78–93.
Tremblay, V. J. (1985). Strategic Groups and the Demand for Beer. Journal of Industrial Economics, 34(2), 183–198.
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