23-11.904.192 Public und Nonprofit Management

Lehrende: Prof. Dr. Silke Boenigk; Prof. Dr. Rick Vogel

Veranstaltungsart: Vorlesung + Übung

Anzeige im Stundenplan: Public Management

Semesterwochenstunden: 4

Credits: 6,0

Unterrichtssprache: Deutsch

Min. | Max. Teilnehmerzahl: - | -

Lernziel:
Die Studierenden sollen befähigt werden, die Strukturen wirtschaftlichen Handelns in den nicht-gewinnorientierten Bereichen der Gesellschaft zu verstehen und zu gestalten. Diese Bereiche sind der öffentliche und der Nonprofit-Sektor, die sich in wichtigen Aspekten von der privaten (gewinnorientierten) Wirtschaft unterscheiden. Aus diesen Unterschieden ergibt sich die Erkenntnis, dass Methoden und Modelle aus der Privatwirtschaft nicht einfach auf Nonprofit-Organisationen sowie öffentliche Verwaltungen und Unternehmen übertragen werden können. Die Studierenden entwickeln also ein Verständnis für die Notwendigkeit eines Public und Nonprofit Managements und sind in der Lage, den Management- und Reformbedarf in diesen Bereichen zu erkennen und zu bewerten.

Vorgehen:
Die Inhalte dieser Vorlesung sind auf zwei gleichgewichtige Teile aufgeteilt.

Teil 1: Public Management (Prof. Dr. Rick Vogel)

• Grundlagen des Public Managements
  
• Reputationsmanagement im öffentlichen Sektor
  
• Personalrekrutierung für den öffentlichen Dienst
  
• E-Government und E-Democracy
  
• Privatisierung öffentlicher Aufgaben
  
• Public Private Partnerships
  

• Grundlagen des Nonprofit Management
  
• Nonprofit Governance und Führung der Organisation
  
• Personalmanagement in Nonprofit-Organisationen
  
• Nonprofit-Marketing
  
• Fundraising Management
  
• Nonprofit-Finanzmanagement und Accountability
  

Literatur:
Teil 1 Public Management

Veranstaltungsbegleitende Literaturangaben zu den einzelnen Kurseinheiten finden sich am Ende des jeweiligen Foliensatzes. Daneben gibt es keine singuläre Quelle, die alle Themen des Kurses abbilden würde. Einführungen in das Public Management geben folgende Bücher:

• Schedler, K. & Proeller, I. (2011). New Public Management. 5. Aufl. Bern u.a.: Haupt.
  
• Thom, N. & Ritz, A. (2008). Public Management. Innovative Konzepte zur Führung im öffentlichen Sektor. 4. Aufl. Wiesbaden: Gabler.
  

• Helmig, Bernd/Boenigk, Silke (2012): Nonprofit Management, München.
  
• Ergänzend dazu eLearning: www.nonprofit-management.biz
  

Zusätzliche Hinweise zu Prüfungen:
90-minütige Klausur, bestehend aus zwei Teilen: 45 Minuten Public Management / 45 Minuten Nonprofit Management.

Alternative Prüfungsleistungen können leider nicht angeboten werden.